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對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應該具備哪些性格特征？管理者應該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運？
目錄：
一、營造領袖人物的兩把寶劍—— “根性” 與 “能力”。
二、七種“根性”（七棵樹）解析
1、沉 穩 冷靜/ 坦然/ 鎮定
培養方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。在征詢
別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。不要一有機會就嘮叨不滿。2、細 心 完美/ 謹慎/ 縝密/ 專業
培養方法：對身邊的事，常思考它的因果關系。對做不到位的，要發掘它的
根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。3、膽 識 強勢 / 果決 / 冒險
培養方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。
有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。4、積 極 堅持 / 投入 / 認真
培養方法：每天做一件實事。 找一兩件無論如何都要堅持的小事，養成習慣。
5、大 度 包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。對別人的小過失、小錯誤
不要斤斤計較。 佛法中的 “三施”可以做為學習范本。6、誠 信 正直 / 道德 / 務實
培養方法：做不到的事情不要說，不管對誰說了，就努力做到。7、擔 當 負責 / 明快 / 直率
培養方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。項目結案后，先審查“過錯”，
再述“功勞”。認錯從上級開始，表功從下級啟動。眾人爭執時，不要沒有主見。
內容詳情：
適合對象：董事長、總經理、總監、企業中高階主管及相關管理人士，學習型個人。
授課形式：案例+思考+答案+檢討+實操方法
本課程包構成：6DVD+1CD（MP3格式）+《如何塑造管理者的性格魅力》操作應用手冊 MP3內容為本課程全部音頻
附贈：《余世維經典語錄》、《自助培訓百寶箱》手冊各一份
根性是一種根本性格，能力就是一種操控本事。兩個合在一起，就是一個真正的領袖。人的根性，影響一個人的事業，人往往并不是失敗在他的能力，而是失敗在他的根性。
——余世維
余世維如是說…… 我個人從事管理工作多年，也因公或求學在歐美、日韓、新港多地來往，發現國與國、人與人、企業與企業之間，之所以有優劣良窳之分，都無關乎人種、地區或智商之別，其根本原因均在思想或意識，動輒相去千里。
孫中山先生嘗言：國者人之積，人者心之器。“當屬至理。 邇近在國內，人人倡導學習型組織，甚至揭橥學習型城市。頃刻之間，各個企業或職場員工莫不汲汲于管理知識的研讀或教育訓練的參與。
事實上，培訓工作可概分為三個層次：（1）管理思想的啟發 （2）管理工具和方法的推介 （3）管理效果的追蹤 惟不少企業總在工具、方法上熱衷引進，囫圇吞棗，最終卻成效有限。
我管窺所見，自整個企業，由最高主管以迄基層員工，大多未能在基本思想與行為規范上著力，徒然東施效顰，也是難以奏效。
我國改革開放已有二十余年，入世亦已七年有余。際茲列強名企在我領土上磨刀霍霍之時，我個人深感祖當務之急，應是振興教育，接軌軟件。
由于因緣機遇，目前我得以濫竽咨詢管理工作，增長見聞，極愿利用各種課程與咨詢之便，與國內各地管理工作先進，切磋交流，庶幾可將我經年幸獲之閱歷提供給發展中的我國企業參考，反饋給曾經育我哺我之社會，愿能為我國經濟的騰飛，為21世紀成為中國人的世紀貢獻一分薄力。
專家簡介：
余世維 中國企業管理培訓第一人
哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后
當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰型培訓專家
被人尊稱為“中國管理教育第一人”
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中
上海貝爾連續3年請余世維博士講課120多場次
中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場
余世維博士的課，比想象的還要好！
曾任：日本航空公司臺灣地區副總裁 美國富頓集團中國總經理 美國雅黛公司副總裁 誼聯企業股份有限公司副總經理
曾輔導名企：上海貝爾、日本航空、統一、飛利浦、柯達、聯合利華、中國電信等
商品屬性 [專家] 余世維 [出版社] 東方音像電子出版社 [介質] 6DVD+1CD（MP3格式）+《如何塑造管理者的性格魅力》操作應用手冊 [語言] 國語 [字幕] 中文 [出版號] ISRC CN-M56-07-0089-0/V.F
