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    高效能人士的七個習慣-史蒂芬·柯維

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    企業領導人都知道:只有每一位員工成為高效能人士,企業才會真正成高效率企業。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人,它是美國成年人中最具影響力的書。一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的,不能不說與這本書有重要的關系。

    史蒂芬柯維被美國時代周刊評為20世紀影響美國歷史進程的25位人物之一,被美國學界譽為思想巨匠。四月份這本書俄文版在莫斯科上市,總統普京對媒體發表感慨說,俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。普京建議俄羅斯公民閱讀這本書。

    這是一本洗腦的書,它改變人的思維方式和行為方式,這種改變導致一個國家的強大。不難想象這本書的暢銷僅僅是開始,它的影響已經呈蔓延之勢,一些先知先覺的企業已經開始作為員工培訓教材使用,有的政府機關也動起來了,只是媒體表現地異常遲鈍。

    為什么它一定將呈現燎原之勢?它一定適合中國國情嗎?問題問得好,答案是肯定的。中國現階段發展就理論層面上其本質正處于“經驗短缺”時代,學界的資源和成果嚴重滯后社會的發展,其結果必然拿來世界上最先進的成果。

    客觀地說,“七個習慣”正在改變著中國的企業,正在改變著中國的政府機關,也正在改變著中國的學生和普通的中國人,它的影響力正在進行中。沒有理由輕視它和拒絕它。


    目錄:

    新版前言 變化的世界 不變的原則
    舊版前言 如何善用本書
    第一部分 重新探索自我

     第一章 由內而外全面造就自己
     第二章 七個習慣——概論

    第二部分 個人的成功:從依賴到獨立
     第三章 習慣一:積極主動——個人愿景的原則
     第四章 習慣二:以終為始——自我領導的原則
     第五章 習慣三:要事第一——自我管理的原則

    第三部分 公眾的成功:從獨立到互賴 
     第六章 你不是一座孤島
     第七章 習慣四:雙贏思維——人際領導的原則
     第八章 習慣五:知彼解己——將心比心交流的原則
     第九章 習慣六:統合綜效——創造性合作的原則

    第四部分 全面觀照生命
     第十章 習慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
     第十一章 再次由內而外造就自己

    附錄 
     一、你是哪種類型的人——生活中心面面觀
     二、第四代的時間管理——高效能人士的一天

    答讀者問


    書摘:

    多年以前我也犯過同樣的錯誤。我趕回家參加女兒三歲生日的派對,結果剛進門就發現女兒在前廳角落里,挑釁般地抓著所有的禮物,不讓其他小朋友玩。我的第一反應是,在場那么多家長都在目睹女兒的自私表現,這讓我十分難堪。再想到我本人就在大學里講授人際關系,這種難堪情緒又多了一重。我很清楚,至少感覺得到這些家長們都在期待著什么。

    當時的氣氛十分緊張,所有的孩子都擠在女兒身邊,伸手要玩他們剛剛送出的禮物,而女兒就是不肯答應。我對自己說:我真應該繪女兒傳授一下分享的概念,這可是最基本的價值觀之一。

    我先從簡單的要求開始:“寶貝,把小朋友送的禮物分給大家一起玩好不好?”

    “不!”她斷然拒絕。

    我的第二招是講道理:“親愛的,如果你肯在自己家里把玩具分給小朋友們玩,那么等你到他們家里時,他們也會把玩具分給你玩。”

    她又說了一個“不”。

    我感覺更尷尬了,很明顯我管不了女兒。第三招就是,我輕聲說:“寶貝,你把玩具分給小朋友們玩,爸爸就獎你一片口香糖。”

    她大叫:“我不要口香糖。”

    我忍無可忍,第四招就只有恐嚇和威脅了:“你再這樣 我們的幼兒園第十八課 室內基哭道:“我不管,我的東西不要分給別人玩!”

    最后我只好采取強硬手段,從她手里搶過一些玩具分給其他小朋友:“孩子們,玩吧。”

    或許女兒需要先經歷擁有,然后才會付出。(事實上,我自己在未曾擁有的時候,又何曾付出?)她希望從我這個情感應該更加成熟的父親身上得到這種經歷。

    可是我當時過于在意其他家長對我的看法,反而不夠重視孩子的成長和我們的關系。我從一開始就認定了自己是對的,她應當學會分享,她的做法是錯誤的。

    或許正是因為我不夠成熟,所以才對女兒期望過高。我不能或者不愿付出耐心或理解,于是希望她能夠付出一些東西。為了彌補我的不足,我只好借助于自己的身份和權威來逼她就范。

    這樣反而危害到很多東西,比如我以后會更加依賴外力來達到目的;女兒的成長受阻,獨立判斷能力和自律能力的發展受挫;我們的關系也遭到破壞。結果懼怕取代合作,雙方都更加堅持己見,彼此防備。

    如果你力量的來源——體型、力氣、職位、權威、學歷、地位、身份、外表或是過去的成就——發生變化甚至不復存在,那該怎么辦呢?

    如果我當年能成熟一些,就會依靠自己的力量——我自己對分享和成長的理解以及愛和養育的能力——讓女兒自行決定要不要分享玩具?;蛟S嘗試過講道理后,我可以帶孩子們做個有趣的游戲,轉移他們的注意力,也解除女兒的心理壓力?,F在我知道了,一旦孩子體會到了真正擁有的感覺,自然會樂于與他人分享。

    經驗告訴我,教導孩子也要因時制宜。在關系和氣氛緊張的時候,教導會被視為一種評判與否定;關系融洽的時候,在私下里對孩子循循善誘效果會加倍??上М斈晡业哪托院妥钥啬芰ι形闯墒斓竭@種程度。

    或許只有真正經歷過擁有,才會真正懂得分享。許多人在家庭或婚姻中只知機械式地付出,或者拒絕付出和分享,可能正是由于他們從未體驗過擁有,而且缺乏自我認同和自尊。所以教育孩子應該要有充分的耐心讓他們體會擁有的感覺,同時用足夠的智慧告訴他們付出的價值,另外還要以身作則。

    ……


    名人見證

    當你認真地讀完這本書時,成功者會發現原來我能做得更好,失敗者則頓悟原來我也能走向成功。人生輪回,重而復始,只有不斷地陶冶情操,從“主動積極”起步,時時地反思“心路歷程”,才能在人生的旅途中與時俱進,獲得持續的升華。——上海移動通信有限責任公司總經理 鄭杰

    “高效能人士的七個習慣”所教授的理念使我們的思維模式產生了巨大的變化,從而使我們在中國的業務連續三年增長了50%。
                   
    ——威娜中國公司執行總裁 廖瑞強

    史蒂芬·柯維的“高效能人士的七個習慣”對公司的運作系統的發展起到了重要的作用。我們對客戶的承諾和對質量的精益求精源自于“高效能人士的七個習慣”的理念。——通用汽車公司集團總裁 Skip LeFauve

    《高效能人士的七個習慣》對個人心態培養方面有極大的幫助,我也經常在同事和朋友之間傳播著有關思想?,F在在TCL集團內部已形成了一種自我修煉、雙贏思維的創新企業文化!
    ——TCL集團股份有限公司總裁辦主任 李益民

    《高效能人士的七個習慣》是一本絕不容錯過的好書!它由內而外地協助企業建立堅實的互信文化。從實踐及講授《高效能人士的七個習慣》至今,我深深地感受到七個習慣的威力:它改變了很多人,甚至改變了我們的命運!——中意人壽保險有限公司學習中心副總裁 蔡秀莉


    專家簡介

    柯維博士被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”“人類潛能的導師”,并入選影響美國歷史進程的25位人物之一。

    他是一位贏得國際聲望的領導才能權威和導師,也是柯維領導才能中心的創始人。世界500強企業眾望所歸的新智慧學家,是美國家喻戶曉的啟蒙家。

    他是哈佛畢業的工商管理碩士,在楊百翰大學獲得博士學位,并在楊百翰大學任商業管理和組織行為學教授長達20年。他的《高效能人士的七個習慣》一書銷售過億冊,并被翻譯成32種語言出版。他的《領導者準則》、《要事第一》和《高效能家庭的七個習慣》也是全球超級暢銷書。

     

    商品屬性
    [介質]
    [作者] 史蒂芬·柯維
    [出版社] 中國青年出版社
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