中國企業如何增強實力，實現做大做強的目標？究竟靠什么才能走出“高速成長危機”、“領導危機”、“撞墻危機”等各種危機帶來的死亡地帶？靠什么作為持續發展、長盛不衰的源動力？

    本書是當今中國最受歡迎的培訓大師余世維先生根據其同名課程精心整理而成。針對目前中國企業普遍面臨的“短命化”與“高速成長危機”，系統闡述了企業變革與文化之間細致而深刻的哲理：一個企業要持續發展，最重要的就是要變革；但一個企業要成功變革，卻有賴于它的企業文化和群體共識。

    一個缺乏變革的企業就如同龐大的恐龍，面對急劇變化的環境，只能消逝得無影無蹤；一個缺乏文化底蘊的公司，就像沒有素養的女孩，肯定得不到別人的尊重！結合其中重點、難點，作者進而提出了一套構建企業強勢變革文化的可行性方案。

    本書語言簡練，通俗易懂，實用性強，對于致力于建設富于變革與創新的企業文化、提升核心競爭力的中國企業而言，是一本富于啟迪性的實用指南！

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目錄

序言
第一章  為什么我們要變革
       ——企業變革的最終目的是提升競爭力
一、 變革是因為我們的企業還不強
二、 變革就是要抓住機會
（一）機會要經過變革去把握
（二）機會在變化的環境里面
三、 變革是要提高競爭力，提高顧客滿意度
（一）變革的最終目的是提升競爭力
（二）核心競爭力的核心是更貼近客戶
案例：寶潔公司在全球范圍內進行市場營銷創新

第二章  企業變革的基礎
       ——企業文化與群體共誤解
一、 企業文化——文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為
（一）企業文化不是一種口號
（二）企業文化的分層：周邊文化與核心文化
（三）企業文化應與產業或產品特性有關
（四）文化形成的積累過程
（五）文化融入思想與行為的原理
案列：美國紐約地鐵的治理
二、 群體共識——共識就是從共同危機感到共同目標的共同意識與共同責任
（一）共同危機感
（二）共同目標
（三）共同意識與共同責任
從老板開始進行變革
自動自發從自己開始

第三章  企業變革的焦點就是流程再造
第四章  從領導人哲學開始的企業文化
       ——領導班子的價值觀或想法對企業文化起著決定性的影響
第五章  企業如何進行變革
       ——變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵
第六章  為什么變革失敗
第七章  企業變革需要打破的九大慣性思維
第八章  企業文化的功能與特征
第九章  構建企業強勢的變革文化
參考文獻

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作者簡介

余世維  ·目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家。
  ·哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。
  ·日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問等。
  ·曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、ABB、3M、統一、西門子、摩托羅拉、中國電信、金光紙業等國內外著名企業。


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商品屬性
[介質]	書
[作者]	余世維
[出版社]	北京大學出版社
[精簡裝]	精裝

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